Mettre en place des outils de digitalisation, gérer ses stocks et piloter une boutique textile indépendante

Formation créée le 15/04/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Mixte

Durée de formation

98 heures (30 jours)

Accessibilité

Oui
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Mettre en place des outils de digitalisation, gérer ses stocks et piloter une boutique textile indépendante


Cette formation-action vise à accompagner une boutique textile indépendante dans la structuration de son activité commerciale et la digitalisation de ses outils de pilotage. Le parcours s’appuie sur des situations réelles de la boutique et du marché du prêt à porter : inventaire du stock existant, paramétrage d’outils numériques, analyse des ventes et interprétation stratégique d’indicateurs de performance. L’objectif est de permettre aux dirigeants de commerce de détail textile de piloter son activité à partir de données fiables, d’améliorer l’organisation du stock, de structurer ses décisions commerciales et de préparer les évolutions stratégiques de la boutique (déménagement, développement d’événements, partenariats).

Objectifs de la formation

  • Mettre en place une gestion de stock structurée et informatisée.
  • Déployer un outil de caisse et un tableau de bord de pilotage.
  • Choisir et suivre des KPI de performance commerciaux pertinents.
  • Optimiser les décisions stratégiques d’une boutique et de stock avec des KPI mis en place dans les objectifs 1, 2 et 3
  • Préparer les évolutions stratégiques de la boutique en prenant en compte les enjeux marché (retour client, KPI et benchmark)

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Dirigeants de commerce de détail textile souhaitant structurer et développer son activité.
Prérequis
  • Exercer une activité de commerce textile.
  • Disposer d’un stock existant.
  • Utiliser un ordinateur ou un smartphone.

Contenu de la formation

MODULE 1 : Diagnostic stratégique de la boutique
  • Analyse du positionnement commercial
  • Analyse des ventes et des catégories de produits
  • Analyse du flux client et du taux de transformation
  • Identification des leviers d’optimisation du chiffre d’affaires par rapport au point précédents
MODULE 2 : Gestion des stocks informatisée
  • Sourcing d’un outil de gestion de stock
  • Organisation physique du stock
  • Création de catégories produits optimisée à l’activité
  • Mise en place d’un inventaire structuré
  • Suivi de la rotation des produits
MODULE 3 : Mise en place d’une caisse informatisée
  • Comparatif des logiciels de caisse
  • Paramétrage de la caisse
  • Suivi des ventes par catégorie
MODULE 4 : Mise en place d’un tableau de bord
  • Définition des KPI commerciaux
  • Suivi et interprétation stratégique d’un tableau de bord
  • Suivi mensuel de la performance avec les KPI choisis et adaptation de la stratégie
MODULE 5 : Développement commercial et fidélisation
  • Mise en place d’une stratégie de fidélisation
  • Création d’une base client
MODULE 6 : Développement de nouvelles activités
  • Suivi de la performance de l’organisation d’événements
  • Optimisation de la création de partenariats par rapport au KPI suivis
  • Réflexion stratégique sur le développement de nouvelles sources de revenus
MODULE 7 – Analyse du potentiel du marché pour l’évolution du point de vente.
  • Analyse des opportunités de localisation
  • Projection du chiffre d’affaires
  • Analyse de l’opportunité d’évolution du point de vente

Équipe pédagogique

L’action de formation est animée par Lou Gouduchon, formateur indépendant spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants de TPE, indépendants et micro-entrepreneurs. Il intervient dans le champ du développement commercial, de l’organisation des activités et du pilotage de la performance. Lou exerce son activité professionnelle au sein de la structure La Marge, basée à Bordeaux. Lou Gouduchon dispose de compétences professionnelles dans les domaines suivants : structuration d’une organisation commerciale définition et suivi d’objectifs commerciaux (méthodologie SMART) planification et gestion du temps mise en place d’outils de pilotage (KPI, tableaux de bord) analyse de la rentabilité et optimisation de l’offre gestion de la relation client et fidélisation conduite d’entretiens commerciaux (techniques de questionnement et négociation) Ces compétences sont mobilisées dans un cadre opérationnel, directement appliqué aux situations professionnelles des apprenants. Lou Gouduchon accompagne des professionnels dans le développement et la structuration de leur activité, notamment : indépendants et freelances dirigeants de TPE porteurs de projet Son expérience repose sur une pratique terrain, orientée vers la résolution de problématiques concrètes liées à l’organisation, au développement commercial et à la performance.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Évaluation en cours de formation
  • Évaluation finale
  • Plan d’action opérationnel
  • Questionnaires d’attentes et de pré-requis
  • Quiz final de fin de formation
  • Questionnaire de positionnement initial

Délai d'accès

14 jours

Accessibilité

La formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Un entretien préalable permet d'étudier les besoins d'adaptation (rythme, supports, modalités distancielles…).